健身房装修相关，现代健身房格局的变化，创新一直是每个行业都需要的，健身房也不例外，现代健身房轻销售重运营，提升客户留存，避免同质化，变革中的传统健身房，或许是近期最为热门的产业话题之一。那么传统健身房是否被遗弃呢？

  谈及健身房的传统，相信许多人的印象首先是年卡和课时。作为国内外健身房都曾经历过的发展路径，会籍预售和私教销售一直是传统健身房及俱乐部都撕不掉的标签。但从近年来整个健身行业的发展来看，这类模式到最后，都容易陷入重现金流、大规模扩张门店的恶性循环，从而使得健身场地经营成本增加，健身服务重视销售而缺乏体验，导致客户的大量流失。

  参考国外健身俱乐部的成功案例，用户为王的经营思路或将成为国内健身房提供更多的思考。对于目标人群的定位，并不瞄准本土20%的健身人群，而是其余80%非专业的大众健身者。因此他们的定价策略以月付10美元为一般的会员方案，而进阶会员和年缴会费分别只有22美元和39美元，对比之下，这样低廉的健身价格仅有同行业的六分之一。

  与此同时，该健身房的经营策略从不宣传健硕的健美形象，甚至定期为会员举办吃披萨活动或者的优惠。据公开资料显示，2012年—2017年“健身星球”的销售增长率达8.7%，远高于同时期整个行业2.2%的增长速度。

  用户画像也同样明显，即公司经理、律师、医生、艺人等高收入人群。因此，健身房无论是硬件还是软件服务，从装修配色、到多样化课程，再到健身品牌文化，都以高端、奢侈、时尚的风格而闻名。

  不难想象，这样明确的人群定位，对于健身用户而言也是最好的价值回报。高级白领不需要穿越街区去寻找健身房，入门级健身者也不必在健身消费与效果二者中感到苦恼。

  值得一提的是，在国内传统健身房陷入经营困局的同时，智能健身房、共享健身仓等新型的商业模式正不断兴起，为行业带来新的经济增长点。智能技术的应用减少了人工、场地成本，健身服务按时付费避免了令人反感的课时销售，不仅有效地解决了客户留存率和健身复购率的问题，也是用户价值的重新回归，将健身房运营和体验重新带回到行业的视线。